服務委任

從小處著手。唯有第一階段的成果證明值得,才往下走。

兩個層級,刻意如此排序。第一階段設計成一個容易做的決定,讓您快速看清這片供應版圖裡是否真有您要的東西;第二階段才是真正的查證工作所在。

C1

能力盤點

2–3 週
  • 技術要求定義工作坊
  • 依您的要求初篩 10–15 家製造商
  • 案頭與電話證據蒐集,L0/L1
  • 載明證據等級的結構化比較
  • 明確指出缺口,包括證據到哪裡為止
  • 3–5 家入選名單,並附上判斷理由

固定範圍與費用,於工作開始前以書面議定。

C2

完整能力查證委任

6–10 週
  • 包含 C1 全部內容
  • 針對入選名單執行 L2 查證——技術訪談、文件評估、機台層級確認
  • 依議定範圍執行 L3 實地查證
  • 針對您具體要求之風險與缺口分析
  • 完整查證報告,逐項列示查證結果
  • 引薦選定之製造商,不另外收費

依製造商家數與實地查核需求界定範圍。費用於工作開始前以書面議定。

實際流程

依序會發生的事。

一 · 釐清技術要求

結構、阻隔性規格、包裝形式、數量、目標市場、法規限制、時程。多數能力評估之所以失敗,都可回溯到一件事:技術要求從未被寫得夠精確到足以拿來檢驗。

二 · 以書面議定查核範圍

我們會查什麼、查到哪個查證等級,以及我們不查什麼。該份文件會複載於最終報告上,避免日後有人對其邊界感到意外。

三 · 蒐集證據並分級

自行宣告、文件、印刷機製造商實績、證書、技術訪談,以及在範圍內時的實地查核。每一項宣稱在蒐集當下即記錄其來源、日期、方法與等級。

四 · 校核並產出報告

相互矛盾的證據會被校核為一個現況結論,附上信賴度數值與可見的校核路徑。未能釐清的宣稱,維持標示為未釐清。

五 · 若您需要,我們負責引薦

已含在委任費用內。我們不向製造商收取任何費用,事前事後皆然——這正是我們對您最終選擇哪一家毫無利害關係的原因。

適配性

什麼情況值得做——什麼情況不值得。

值得談一談

  • 您需要擴充或替代的亞洲軟性包裝產能
  • 該項能力確實難以查證,卻人人都宣稱具備
  • 您內部缺乏執行此工作的技術採購能量
  • 選錯對象將在試產、延誤或重工上造成實質損失

可能不適合我們

  • 您要的是最低報價,而非正確的能力
  • 您已有具備稽核預算的內部能力查證團隊
  • 您需要的是一紙合規證書,而不是一個決策
  • 該需求屬於任何加工廠都做得來的通用品項

與其接下一件無法回本的委任,我們寧可在第一通電話裡就告訴您:這件事我們幫不上實質的忙。