服務委任
從小處著手。唯有第一階段的成果證明值得,才往下走。
兩個層級,刻意如此排序。第一階段設計成一個容易做的決定,讓您快速看清這片供應版圖裡是否真有您要的東西;第二階段才是真正的查證工作所在。
C1
能力盤點
2–3 週- 技術要求定義工作坊
- 依您的要求初篩 10–15 家製造商
- 案頭與電話證據蒐集,L0/L1
- 載明證據等級的結構化比較
- 明確指出缺口,包括證據到哪裡為止
- 3–5 家入選名單,並附上判斷理由
固定範圍與費用,於工作開始前以書面議定。
C2
完整能力查證委任
6–10 週- 包含 C1 全部內容
- 針對入選名單執行 L2 查證——技術訪談、文件評估、機台層級確認
- 依議定範圍執行 L3 實地查證
- 針對您具體要求之風險與缺口分析
- 完整查證報告,逐項列示查證結果
- 引薦選定之製造商,不另外收費
依製造商家數與實地查核需求界定範圍。費用於工作開始前以書面議定。
實際流程
依序會發生的事。
一 · 釐清技術要求
結構、阻隔性規格、包裝形式、數量、目標市場、法規限制、時程。多數能力評估之所以失敗,都可回溯到一件事:技術要求從未被寫得夠精確到足以拿來檢驗。
二 · 以書面議定查核範圍
我們會查什麼、查到哪個查證等級,以及我們不查什麼。該份文件會複載於最終報告上,避免日後有人對其邊界感到意外。
三 · 蒐集證據並分級
自行宣告、文件、印刷機製造商實績、證書、技術訪談,以及在範圍內時的實地查核。每一項宣稱在蒐集當下即記錄其來源、日期、方法與等級。
四 · 校核並產出報告
相互矛盾的證據會被校核為一個現況結論,附上信賴度數值與可見的校核路徑。未能釐清的宣稱,維持標示為未釐清。
五 · 若您需要,我們負責引薦
已含在委任費用內。我們不向製造商收取任何費用,事前事後皆然——這正是我們對您最終選擇哪一家毫無利害關係的原因。
適配性
什麼情況值得做——什麼情況不值得。
值得談一談
- 您需要擴充或替代的亞洲軟性包裝產能
- 該項能力確實難以查證,卻人人都宣稱具備
- 您內部缺乏執行此工作的技術採購能量
- 選錯對象將在試產、延誤或重工上造成實質損失
可能不適合我們
- 您要的是最低報價,而非正確的能力
- 您已有具備稽核預算的內部能力查證團隊
- 您需要的是一紙合規證書,而不是一個決策
- 該需求屬於任何加工廠都做得來的通用品項
與其接下一件無法回本的委任,我們寧可在第一通電話裡就告訴您:這件事我們幫不上實質的忙。